Gedurende mijn loopbaan heb ik in diverse maakindustrieën gewerkt: elektronica-assemblage, werktuigbouwkundige producten en ik heb ook een ruime ervaring in de financiële sector. De combinatie van operations en finance vormen een zeer goede mix om zowel processen te doorgronden als ook een gedegen financiële analyse te maken om uiteindelijk met gerichte en vooral werkbare oplossingen te komen. Verbeteren van en bouwen aan bedrijven is iets wat mij veel energie geeft en is dan ook mijn passie. Dit was voor mij ook aanleiding om mij verder te verdiepen en specialiseren in “herstructurering van bedrijven”, Lean Six sigma en in verandermanagement.
Tijdens mijn opleiding aan de HTS-technische bedrijfskunde werd mij al snel duidelijk dat ik een brede interesse had voor bedrijfsvoering in al haar facetten.
Het lag dan ook voor de hand om deze opleiding aan te vullen met een MBA. Nadat ik deze opleiding had gevolgd en na diverse functies te hebben bekleed werd mij steeds duidelijker dat de organisatie voor een groot deel maakbaar is, maar dat mensen niet maakbaar zijn. Daarom heb ik naast mijn rationele opleidingen mij verdiept in de zachte kant van de organisaties. Bij het Inter Universitair Centrum voor Organisatie- en Veranderkunde heb ik inzichten gekregen om meervoudig te kijken naar organisatieproblemen. Medewerkers vormen de organisatie en niet alle medewerkers kijken vanuit een zelfde perspectief. En dat hoeft ook niet. Daarnaast komt het nog steeds voor dat er bedrijven zijn die verwoede pogingen doen om te werken aan hun bestaansrecht. Om daaraan een objectieve inbreng en bijdrage te leveren heb ik de opleiding Turnaround Management gevolgd. Hiermee heb ik een palet van kennis en kunde opgedaan om alle MKB bedrijven binnen de maakindustrie te voorzien van zowel inhoudelijke als procesmatige kennis. Voor mij is dan ook een interimklus geslaagd zodra de belangrijkste stakeholders met tevredenheid terugkijken op het behaalde resultaat. Voor verdere toelichting, referenties en achtergrond, verwijs ik graag naar mijn LinkedIn pagina of naar de blog.
Wilt u nader kennis maken om vraagstukken te bespreken, neem dan contact op.
Hartelijke groet,
Martin Koning
Profiel:
Educatieve achtergrond:
| Master in Business Administration | University of Phoenix 2004 | 2004 |
| Technische Bedrijfskunde | Noordelijke Hogeschool Leeuwarden | 1995 |
Cursussen:
| Lean Six Sigma | www.lssp.nl | |
| Organisatie Diagnose | www.sioo.nl | |
| Omgaan met Belangentegenstellingen | www.sioo.nl | |
| Actief in bedrijsovername | www.AvG.nl | |
| Turnaround Management | www.eactp.eu |
Professionele achtergrond:
| Interim Manager | www.oerlikon.com | Maakindustrie 2020-2021 |
| Managing Director | www.smitsrolluiken.nl | Maakindustrie 2018-2020 |
| Managing Director | www.hylas.nl | Confectie 2019-2020 |
| Operations Manager | www.alliedmotion.com | Maakindustrie 2012-2018 |
| Interim Manager | Diversen | 2008-2021 |
| Business Controller | www.abnamro.com | Financial services 2005-2008 |
| Operations & Finance Manager | www.hooghoudt.nl | Voedsel 2004-2005 |
| Operations & Finance Manager | www.kippzonen.com | Maakindustrie 2002-2004 |
Hobbies:
Mijn andere passie is zeilen
Een aantal jaren heb ik samen met mijn vrouw diverse zeiltochten mogen organiseren. Zeilen kent veel parallellen met het bedrijfsleven, waaronder varen in zwaar weer, taken, rollen, verantwoordelijkheden en het kiezen van de juiste koers, ook bij tegenwind.
Door het organiseren van vele vakantietochten valt ook hier een parallel te maken dat iedereen een eigen tempo kent en niveau van zeilen heeft. Door gerichte aandacht en aanpak weten wij altijd gezamenlijk het doel te bereiken.